2018-12-17

　　近日，GQ杂志刊发汤臣集团副主席、BU集团创始股东汤子嘉专访，谈及传承与创新。《接力》微信公众号（jielimag）转载BUstyle如下，有删节。
　　经营家族企业的“二代”们一般归为两类，一类是保守地延续家族做法，一类是彻底颠覆父辈的经营模式，大胆创新。而在汤子嘉看来，更为聪明的做法是“部分创新”，随时留意时代的变化，并内化到企业策略中。
　　而在近10年前，面前这位成熟稳重的新生代民营企业家，还只是一个初出茅庐、跟在父亲汤君年背后的学徒，因父亲的去世，他被迫要担起企业的重担，成为上海传奇房地产公司汤臣集团的顶梁柱。在汤子嘉的主导下，汤臣变成了一个更为年轻开放的企业，公司的业务也拓展到了天津等地，在稳扎稳打做好房地产的主营业务之外，汤子嘉也开始经营房地产之外的专业投资，涉足电竞、娱乐、新能源汽车以及艺术品投资领域。
　　汤子嘉坦承，在少年有成的背后，也有大家看不到的一面：在家庭传承的过程中，他认为缺少与父亲的相处是一大遗憾。“除了要追求理想，我其实更憧憬家庭的回忆与温馨。”汤子嘉有些感性地说道。
　　虽然年轻，但汤子嘉的思路显然更有远见。他最近在思考，在新的房地产项目中，也许能够使用无人机送快递送外卖，这能让楼盘的能耗比传统的减少一半。他也认为当下人们的生活变得更注重精神消费了。“我觉得现在中国主要的核心城市，大家生活中的改变跟上一代不一样了，很多人对精神消费的追求会多一些。”汤子嘉说道。
　　作为年轻一代的企业家，汤子嘉的优势较为明显：自由切换于东西方的视角之间，能在他身上看到在洛杉矶生活所留下的印记，也能看到扎根上海多年在他身上留下的沉稳含蓄气质。
　　他还记得，当时从大学毕业的时候，母亲徐枫送给他的是一款江诗丹顿的表。“这款表我现在也还留着，对我来说很有意义，是一种成人礼的感觉，这也是一种使命的传承。”
　　对于未来，汤子嘉希望保持一种与时而进但稳健进步的状态。“专注做好自己的事情，从前辈的优秀经验中鉴取精髓，融入自己的思维，把质量做到更好，做实，这才是最值得的挑战，也会产生好的结果。”汤子嘉补充道。

《接力》往期专访之《汤子嘉：一直在路上》

　　接班九年，汤子嘉接受过诸多考验，在财富面前，他看到的是比常人更多的责任，带着把汤臣的事业做大做强的使命，汤子嘉一直在路上。
　　最初进入集团工作的汤子嘉，做的诸多事情都是为了获得父亲的认可，可是一意求好的愿望让他做了不少错事。于是，年轻的他没少被父亲责骂，同时这也让他开始站在父亲身边观察思考如何经营企业。
　　回想当初，汤子嘉坦诚这是一种学来的经验，别人拿也拿不走。当然，父亲也有肯定他的时候。当初张江汤臣豪园项目主要是针对浦东张江地区白领，在看过公司设计的房型图之后，汤子嘉觉得面积过大，因为目标客户群体大部分都是单身。于是，他建议父亲将房型面积缩小，增加小户型。这个提议得到了父亲的支持。后来，汤子嘉慢慢明白：“一代企业家不会轻易称赞第二代，即便心里认同嘴巴上也不会讲。”
　　但是随着2004年汤君年突然过世，汤子嘉的角色在一夜之间被改变了。经历悲痛之后，他开始更严苛地要求自己，将每一个决定的风险控制在承受的范围内，以免对企业产生致命的伤害。2005年，汤臣一品刚一推出就因为高昂的价格饱受社会争议。2009年，汤子嘉接手后重新规划市场销售策略：首先丢开“最贵、第一”等枷锁，调整总价及单价，同时免去验资环节，客户提前预约即可看房，并且积极保持对外沟通。这些举措使得楼房的销售量显著的提高。
　　而在天津汤臣津湾一品这个项目上，汤子嘉更是投入诸多精力，对项目所选的地段也是赞不绝口：“我们这块地是在原英、法、日三个租界中的，也是以前唯一一块被拆掉的老洋房，所以在周围这些被保护的建筑中不可能再拆一块那么大面积的地。这是不可复制的宝贵财产”。
　　在一轮番的商场拼搏之后，汤子嘉把控市场经营企业的能力被人们认可，在媒体镁光灯的关注下，他头顶上的光环比从前更甚。在同事眼里，荣耀背后是汤子嘉日复一日的努力，不仅亲力亲为处理公务，而且乐于倾听各方面的意见，同时每天阅读大量报纸、网站，了解最新资讯，获取行业内信息。
　　而在汤子嘉看来，自己应该以一个职业经理人的素质要求自己。他的管理目标是让企业自然运作，而自己只是公司的一部分。“家族企业的第一代领导人是带领企业走，而第二代就要思考在公司的角色、将其定位。”如今，汤子嘉更多的是考虑公司的战略决策。他相信，做一个企业家，必须做到当全世界还在对你指手画脚的时候，你已经迈向新的征程，带领芸芸众生去看他们想象不到的风景。
　　回望接班的九年，汤子嘉已经不再有当初的彷徨：“九年前，父亲在没有征兆的情况下就离开，把我扔在命运的十字路口，让我背负起不止一个人的命运。九年来，我从未停步。已经走上父亲从未走过的道路。如同他当年成竹在胸，看见今日的浦东。如今在我的脑海里，看见的是明天的中国。”